Çevik Mütəxəssislər vs Çevik Manifesto

Sizcə, "yerli çevik mütəxəssiniz" Çevik Manifesti oxudu? Var? Bəli, bu problem deyil ... gündəlik olaraq "Çevik" sözünü işlətməsəniz! Ancaq (və ya yerli mütəxəssisiniz) etsəniz ... yaxşı - bu, din haqqında çox danışan, lakin İncili (siyasi düzgünlük siqnalı) və ya seçdikləri müqəddəs kitabı açmamış insanlar kimi bir şeydir. 10 il əvvəl ... Biz onları bəyənmirik. Bir səbəbə görə.

Tamam başqa insanlar və fikirlərini şərh etməyək. Bunun əvəzinə addım-addım “Çevik Müqəddəs” dən keçək.

Çevik manifestdə təkliflər veriləcək

bu cür mətn bloku

və şərhlərimiz mütəmadi olaraq bu kimi şifrələrdə veriləcəkdir. Gedək!

Bir və yalnız Manifest!

Ən yüksək prioritetimiz müştərini məmnun etməkdir
erkən və davamlı çatdırılma yolu ilə
dəyərli proqram.

Bu, əla bir fikirdir! Həqiqətən hazırlandığı dövrdə inqilabi idi! Ancaq bu düşüncənin icrası bu neçə xəttin qavraya biləcəyindən daha çətindir.

Əsas problem: Müştəri ilə birbaşa əlaqə quran hər kəs, bu Manifestin məqamının heç olmasa bir qədər çətin olduğunu bilir.

Təəssüf ki, müştəri nə istədiyini (istədiklərini) və ya eyni zamanda çox şey istədiklərini bilmir və bunları lazımi dərəcədə ön plana çıxara bilmir! Üstəlik, ola bilər ki, bəzi şeylər müştəri istədiyi fikir (lər), sonradan istəmədi ...

Bunu bir kənara qoysaq - Manifestin məqamı məhsulun müvəffəqiyyətinə öz dəyərini sübut edir! Lakin bu istisnalar laqeyd edilməməlidir, çünki onlar ölümcül ola bilər!

Sonrakı nöqtə oxşar bir şeyi əhatə edir, gəlin bu mövzunu orada davam etdirək.

Dəyişən tələblərə xoş gəldin, gec də olsa
inkişaf. Çevik proseslər üçün sükan dəyişikliyi
müştərinin rəqabət üstünlüyü.

Bu əladı. Ancaq inkişaf qrupuna davamlı dönmə və təzyiq məhsulu zəif edir. Bir çox layihə yönləndirməsi ilə sürətli kodlaşdırma, məhsulun kod keyfiyyətini aşağı salır, buna görə dəyişikliklər çətinləşir. Daha rasional və sakit inkişaf məhsul inkişafının sonrakı mərhələlərində dəyişikliklərin edilməsinin səmərəliliyini artırır. Dəyişikliklərin müsbət qarşılanacağına razıyıq, ancaq digər müqavilə / müqavilə şərtləri də mütənasib olaraq dəyişdirilməlidir! Bir çox hallarda məhsulun əlavə dəyişiklik tələb etmədiyi kimi eyni vaxtda yerləşdirilməsi gözlənilir. Sərin deyil.

Çeviklik, gözlənilən dəyişikliklərə hazır olmaqdan ibarətdir və hər şeyi və həmişə dəyişmək barədə deyil. Potensial müştəri / müştəri ilə əlaqə qurmaq üçün akkreditə olunmuşlar, əvvəldən həqiqi razılaşma barədə danışıqlar aparmalıdırlar. Tez-tez, lazımi vaxtda (layihənin başlanğıcında) qələm və kağızla 10 dəqiqə sonrakı mərhələlərdə günləri, həftələri və hətta aylarını inkişaf etdirir (yönləndirmə, yönləndirmə, dəyişdirmə)! Məhsulların başlanğıcındakı bu ləngimə peşəkar deyilməlidir, çünki bu çoxdur! "Gəlin müştəri götürək, daha sonra işi bitirmək üçün bir şey düşünəcəyik" zehniyyəti qeyri-etikdir və inkişaf etdiricilərə "günə qənaət etmək" üçün çox vaxt gəlir (iş vaxtından çox vaxt işləmək, həftə sonları işləmək, evdən işləmək, işləmək stresli ətraf) ... Sərin deyil. Və həqiqətən - hətta çevik deyil.

İşləyən proqram təminatını verin
tez-tez, a
bir neçə həftədən bir neçə aya qədər, a ilə
qısamüddətli dövrə üstünlük verin.

Yalnız bu ilə yaxşı təcrübəm var. Erkən dartma-sınaq-öyrənmə-təkmilləşdirmə rəyi üçün imkanlar verir. Çevik konsepsiya lazımlı məhsul növünün proqram təminatında tətbiq olunarsa əla işdir. (Həmişə olmur, inan və ya olmasın.)

İş adamları və inkişaf etdiricilər işləməlidirlər
layihə boyunca hər gün birlikdə.

Ok, bəlkə də gündəlik deyil, həm də - baş barmaqları! Biz (insanlar) son 15 ildə bunu məhv edə bilmədik ... Bizə vaxt verin.

Həvəsləndirilmiş şəxslərin ətrafında layihələr qurun.
Onlara ətraf mühit və ehtiyac duyduğunuzu verin,
və işin görülməsi üçün onlara etibar edin.

Qondarma agilistlərin əksəriyyəti Çevik Manifesti tərəfindən fəaliyyət göstərə bilmədiyi yerdir. Çox vaxt mütəxəssislər olmasa da, öz mütəxəssislik sahələrini “çevik” layihə menecerindən daha yaxşı bilən şəxslərə hörmət etmirlər. Bu menecerin digər insanların işinə çox cəlb etməsinə səbəb olur ki, bu da "maşın dişli" lərini bir-bir qırır. Əlavə "maşın" çeviklik və dəyişiklik üçün etibarlılıq etmək. Əks çevikdir.

Ən təsirli və təsirli üsul
məlumatı bir inkişafa çatdırmaq
komanda üz-üzə söhbət edir.

Buna qarşı bir şey deyə bilmərik. Əksinə bunun üçün həvəs!

İşçi proqram tərəqqinin əsas ölçüsüdür.

Bəli. Problem ondadır ki, sözdə aqilistlərin çoxu bu bəndə hörmət etmirlər.

Çevik proseslər davamlı inkişafa kömək edir.
Sponsorlar, inkişaf etdiricilər və istifadəçilər bacarıqlı olmalıdırlar
sabit bir tempi qeyri-müəyyən müddətə qorumaq.

Əldə etmək çətindir, amma əlbəttə - əla rəhbərdir.

Texniki mükəmməlliyə davamlı diqqət
və yaxşı dizayn çeviklik artırır.

Yenə də təəssüf ki, çevik layihə rəhbərləri tez-tez bu barədə unudurlar, bununla da ciddi, ölümcül olmasa da nəticələr verirlər.

Sadəlik - məbləği artırmaq sənətidir
görülməmiş iş - vacibdir.

Salam, sadəlik!

Ən yaxşı memarlıq, tələblər və dizayn
özünü təşkil edən komandalardan meydana çıxır.

Ave!

Daimi fasilələrlə komanda necə olduğunu əks etdirir
daha təsirli olmaq, sonra tənzimləyir və düzəldir
davranışı müvafiq olaraq.

Amin!