Muxtariyyət vs Təsir

Microsoft-da bir sıra görüşlər etdim, ən populyarları ümumiyyətlə startuplarda və böyük şirkətlərə qarşı iş təcrübələrim və onların fərqləri və oxşarlıqları. İllər boyu inkişaf etdirdiyim müşahidələrdən biri də muxtariyyət və təsir arasındakı əlaqə idi və dostlardan bəzi istəklərdən sonra burada paylaşmağın faydalı ola biləcəyini düşünürdüm.

TLDR

Daha sonra oxumursan, bu nöqtə xətti - muxtariyyət və təsir tərs bağlıdır və birinə uyğunlaşdırmasan, ümumiyyətlə heç nə əldə etməzsən.

Bir şeyə bənzəmək üçün əlaqəni təsəvvür edin:

Bu uşaqlar ümumiyyətlə birlikdə olmurlar

FON

Niyə bunun vacib olduğunu düşünürəm.

Daniel Pink-dən bu böyük video vasitəsilə muxtariyyətin motivasiyada rolunu əvvəlcə şüurlu şəkildə öyrəndim. Bu danışmada o, muxtariyyətin yaradıcılıq səylərində (sənətkarlıq və məqsədlə birlikdə) motivasiya, iş məmnuniyyəti və özünə xoşbəxtliyin əsas bir komponenti olduğunu izah edir. Ümumdünya təbiətini nəzərə alaraq, bunu "daxili" motivator adlandıra bilərik.

Saysız-hesabsız karyera söhbətləri və öz şəxsi təcrübəmdən istifadə edərək bunun tamamilə doğru olduğunu gördüm. O karyera müzakirələri ilə ortaq mövzular hər zaman yenidən ortaya çıxacaqdı. Xoşbəxt insanlar özlərini unikal bacarıqlarını əsassız əngəllər olmadan tətbiq etmək azadlığına sahib olduqlarını hiss etdilər. Bədbəxt insanlar lazımsız çox sayda maraqlı tərəfi satın almağa, çox təşkilati asılılıqlardan keçməyə və ya əlaqəsiz mikromaliyyə ilə məşğul olmağa məcbur olurlar.

Bununla yanaşı, sənayem (texnologiya) burada xatırlanmayan başqa bir cəhətlə - təsir ilə məşğuldur. Termindən istifadəmizi "təsir dairəsi" ilə (dərinlikdən fərqli olaraq) məhdudlaşdıracağıq. Bir məhsul və ya şirkət baxımından, bu ümumiyyətlə nə qədər insanın həyatını yaxşılaşdıra, təsir edə, təsir edə, toxuna, məşğul ola və ya pul qazana biləcəyiniz deməkdir. Bir məhsulun təsiri haqqında danışanda hər zaman bir ölçü olaraq nəfəs ölçmələrini istifadə edirik (məsələn, FB xəbər yayımının 1B aylıq aktiv istifadəçiləri və s.).

Beləliklə, sənayenin nöqteyi-nəzərindən, yüksək təsirə malik bir məhsul üzərində işləsəniz və ya özünə məxsus olursunuzsa, onu əsasən hazırlamısınız. Bir çox insanlar üçün bu, mütləq daxili olan bir sürücü deyil, bunun əvəzinə "öyrənilən motivator "dur.

Vaxt keçdikcə müşahidə etdiklərim, muxtariyyət üçün daxili motivatorumuz və təsir etmək üçün öyrəndiyimiz istək çox vaxt hər birinə uyğun gəlir; yüksək təsir dərəcəsi olan bir iş və ya karyera seçməyiniz üçün ümumiyyətlə bəzi muxtariyyətlərinizdən ticarət etməlisiniz. Əksinə, muxtariyyətin sizin bir şey olduğuna qərar verin və ümumiyyətlə daha az təsir göstərəcəyini gözləyirsiniz.

NÜMUNƏLƏR CÜBÜN

Bir az texnologiya ilə qalmaq və bir neçə misala baxaq.

Yüksək təsir nümunəsi, aşağı muxtariyyət

Microsoft Windows'un daxili işlərində böyük bir inkişaf etdiricisinizsə, vacib bir işiniz var. Hər gün yüz milyonlarla insan proqram təminatı ilə qarşılıqlı əlaqə qurur. Lakin, təsir dairəsinin genişliyinə görə bu dəyişiklikləri etmək qabiliyyətiniz məhduddur. Maraqlı tərəflər, komandadan asılı vəziyyətlər, idarəetmə alışı və siyahıdan kənarlaşdırılmalı olan hər cür keyfiyyət qapıları var. Bu damardakı digər nümunələr, Facebook-un xəbərlər şəbəkəsi, Google axtarış nəticələrinin səhifəsi, Apple-ın ev ekranı ola bilər. Bu təcrübələrdən istifadə edən bir çox insan var və yaxşı işləyən bir təşkilatda bunlar faydalı və sağlam yoxlamalar və tarazlıqlardır. Bununla yanaşı, bir şrift rənginin dəyişməsi kimi sadə görünən bir şeyin əldə edilməsinin böyük bir müvəffəqiyyət ola biləcəyini də ifadə edə bilər.

Yüksək muxtariyyət, aşağı təsir

Spektrin digər ucunda, maksimum muxtariyyətə sahib məhsullar / komandalar / şirkətlər / şəxslər var. "Oregon Dizayn Ventures Inc" xəyali şirkətini götürün. Kiçik. möhtəşəm dizayn işləri görən və hər gün güc və motivasiya hiss edən 6 nəfərdən ibarət müxtəlif, çox mədəniyyətli kollektiv. Ancaq təsir 100M izləyicilərində deyil, işlərini görən onlarla insanda ölçülür.

Bu əlaqənin xoşuna gələn məqam fraktal olmasıdır. Bu karyera qərarlarınıza, eyni zamanda daha çox işlədiyiniz məhsullara və hətta işlədiyiniz şirkətlərə də şamil edilə bilər. Bu da böyük dərəcədə təsirsizdir. VP / CEO-nun böyük şirkətlərinin əksəriyyəti bir ton təsir göstərir, lakin daha kiçik bir kişi və ya qadın rolunu xəyal edərkən təsəvvür etdiklərindən daha az daha az muxtariyyətə malikdir. Əksinə. bir çox sahibkar öz işlərini görmək üçün korporativ dünyadan uzaqlaşırlar, yalnız geniş miqyaslı xarici rəyi nə qədər əldən verdiklərinə təəccüblənirlər.

Xəttin ən yaxşı ləkəsi NƏDİR?

Bu mövzuda verdiyim ən çox verilən sual budur - şirin bir yer varmı? Bunun cavabı tamamilə şəxsdən asılıdır. Yaxşı xəbər budur ki, qərar verdiyin hər şey əbədi deyil, vaxtında bir an olsun. Şəxsən mənim üçün karyeramın əhəmiyyətli hissələrini çox fərqli bir qarışıqlıqla keçirdim. Özümün maliyyələşdirilən başlanğıc günlərimdə mən şüurlu şəkildə muxtariyyət üçün ticarəti etdim. Əksinə, Microsoft-a qoşulduqda və Bing təcrübəsinə rəhbərlik edərkən təsirim daha böyük olan bir neçə sifariş oldu.

Karyeram ərzində demək olar ki, bütün işlərimdən zövq almışam, amma bir neçə ildən sonra yüksək təsirli rol oynadığımda tez-tez bir nöqtədə muxtariyyətə doğru addım atmağa başladım. Bu, normal olaraq şəxsi yaradıcılığımı və ya bacarıqlarımın atrofiyasını çox uzun hiss etdiyim zaman olur. Tez-tez izlədiyim şey, sonra maraqlı bir şey qururam və səyahət aşağıda və bu cədvəldə sağa başlayır. Mən bu salınımı yaxşı bir şey hesab edirəm və bu fərqliliyi və çox ixtisaslaşmanı böyük şəxsi xoşbəxtliyin mənbəyi hesab etdim.

Şirkət səviyyəsində, VC tərəfindən maliyyələşdirilən başlanğıclar muxtariyyət və təsir dairəsinin ortasında ola bilər. İlk mərhələlərdə muxtariyyət yüksəkdir və kapital qeyri-xətti böyüməyə, işə götürməyə və miqyas almağa imkan verir. Əvvəllər olduğu kimi, bu münasibət bir anın içində olur. Turların və investorların sayı artdıqca, bu tarazlıq dəyişir. Son zamanlarda bəzi ictimai şirkətlərin maliyyə bazarlarından uzaqlaşıb yenidən özəl olmalarını seçdikləri tərsini gördük. Dell ağla gələn bir nümunə idi və onların qərarına razı olmağınız / razılaşmamağınız, bu, muxtariyyət və nəzarət səviyyələri üçün şüurlu şəkildə bəzi təsirləri satan birinin maraqlı bir nümunəsidir. Həmişə özəl olaraq qalan bəzi böyük şirkətlər də var. Patagonia (açıq geyim) və ESRI (GIS) inanılmaz işlər görür və onların müvafiq həmyaşıdları ilə müqayisədə əla muxtariyyətə sahib olduqlarını düşünürəm. Vana (oyun) başqa bir şey olardı.

İNVARE MÜNASİBƏSİ HAQQINDA HƏR ŞƏHƏR VERİLə bilərmi?

Bu ən çox görülən ikinci sual. Cavab: “bəli” deyərək səsləndirir. Həmişə müəyyən dərəcədə ticarət olacaq, ancaq öz sahələrindəki ustalar bu münasibətdən çox dərəcədə üstündürlər. Ən yaxşı pianistlər, aktyorlar, fotoqraflar, rəssamlar, idmançılar, proqram təminatçıları və CEO nəhəng miqyasda işləyərkən tam yaradıcı sərbəstlik verə bilirlər. Əvvəllər qeyd etdiyim bəzi şirkətlər də buna yaxınlaşırlar. Ancaq əsas budur ki, təcrübələrini, karyeralarını və nüfuzlarını əvvəlcə bir xətt boyunca işləyərək qurduqlarını başa düşsünlər.

Daha yaxşı bir muxtariyyət / təsir qarışığına doğru irəliləmək üçün ən yaxşı şeylər dərin ixtisaslaşmış bacarıqlar yaratmaq, yüksək bütövlük və etibarlılıq üçün bir marka / nüfuz yaratmaq, etibarlı olmayan əməliyyatlar üzərində qurulmuş münasibətlər şəbəkəsinə investisiya qoymaq və daha yumşaq bacarıqları inkişaf etdirməkdir. Bu, mədəniyyət adı ilə "daha yumşaq bacarıqlar" adlandırmaqdan başqa, komandalar və şirkətlər üçün də eynidir.

YAXINLIQ

Ümid edirəm ki, ya stimullaşdırıcı, ya da faydalı oldu. Əsas odur ki, əlaqəni çox sözlə götürməyin, yalnız muxtariyyətin və təsirin əks istiqamətdə çəkiləcəyini və "düzgün" cavabın olmadığını bilin. Bu qərarlar sizin və karyera / həyat mərhələniz üçün bənzərsizdir. Ən başlıcası, ticarətlə bağlı şüurlu qərarlar qəbul etməyinizi təmin etməkdir. İki rəqib qüvvədən birini seçməkdən imtina edən insan ümumiyyətlə hər ikisindən az olur.

Son bir yekun nöqtə buradakı təsirin yalnız genişliyini əhatə etməyimdir. Təsirin dərinliyindən danışsaq tamamilə fərqli bir müzakirə ola bilər. Başqa vaxt üçün bir mövzu.