İş Zəkası: Bir D-I-Y Təşkilatı ilə təsirli bir təşkilat arasındakı fərq

Business Intelligence (BI) bu an sözdür və təşkilatınız bir başlanğıc və ya KOM deyilsə, şübhəsiz ki, bazarda bir çox Business Intelligence vasitələrindən birini istifadə edirsiniz. Niyə görəsən?

Bəli, Business Intelligence ilə əlaqəli olan məqam, təşkilatların, Maksimum böyüməyə nail olmaq üçün məlumatlı iş qərarlar qəbul etməsi üçün Zəka ilə dəstəkləyərkən əsas səlahiyyətlərinə diqqət yetirməsinə imkan verməsidir.

Hər hansı bir təşkilat üçün Business Intelligence-nin nə qədər vacib olduğunu başa düşmək üçün bir misal çəkək -

Şirkət X və Y logistik firmalardır. Şirkət X bütün prosesləri üçün BI alətlərindən istifadə etməyə başladı, şirkət Y isə yox idi. Hələ məqsədə xidmət etmək üçün köhnə üstünlüyə və digər kiçik Data Analytics alətinə etibar edir.

1. Qurğuşun Nəsil - Şirkət X, Facebook və Twitter və digər saytlarda oxşar məhsul təkliflərində 'göndərmək', 'bəyənmək' və s. Məlumatları 'yerləşdirmək', şərh etmək, 'bəyənmək' və s. İstifadə etmək üçün Business Intelligence istifadə edərək potensial müştəri liderlərinin öz dəstini yaradır. çoxsaylı digər sosial şəbəkələr. Y şirkətində bu kimi bir qurğuşun meydana gətirmə mexanizmi yoxdur.

2. Qurğuşun Dönüşüm - Şirkət X qurğuşun mənbələrini, qurğuşun istehsalının maya dəyərini, dönüşüm nisbətlərini bilir. Dönüşüm mühitinin daha çox müştəri qazandıracağı hansı mənbələrdən qaynaqlandığını anlamaq üçün məlumatlardan istifadə edir. Bu kimi kəşfiyyatın əldə oluna biləcəyi təqdirdə Y şirkətində heç bir əsas yoxdur.

3. Satış - Şirkət X satış strategiyasını müəyyənləşdirmişdir. Hər cür formada ortaya çıxarılan empirik satış sürücülərini anlamaq üçün Business Intelligence vasitələrindən istifadə edir - hesabat, qrafiklər, pivotlar və s. Gələcəkdə artım sürücüsü nələr haqqında proqnoz analitikası ilə əlaqəli, satış qruplarını satış satışlarını hack etmək üçün öyrətmək. . Şirkət Y-nin empirik məlumatları var, lakin yenə də eyni məna kəsb etməyi düşünür.

4. Müştərilərin nişanlanması - Şirkət X, müştəriləri haqqında daha çox məlumat əldə etmək və şirkətlə əlaqəli olmağı üstün tutduqları müxtəlif yollarla bağlı məlumat əldə etmək üçün böyük məlumatları1 mənbələrini mənimsəmək üçün BI alətindən istifadə edir. Müvafiq olaraq, bütün chatbot2-ni müştərilərin keçmiş qeydləri, maraqları, satınalmaları, ödənişləri və s. Real vaxt rejimində müştərini ən yaxşı təcrübə ilə tərk etmək üçün təchiz edir. Şirkət Y, hələ də müştəri suallarını həll etmək üçün Dəstək Qrupundan asılıdır.

5. Marketinq - X şirkəti marketinq nəticələrini büdcə nəzarətinə malikdir. Müştərilərin hansı marketinq vasitələrindən baha başa gəldiyini hansı mənbələrdən əldə etdiklərini bilir. Marketinq kampaniyaları üçün ən yaxşı gəliri təmin edən bu və onun proqnozlaşdırılan davranış təhlilindən istifadə edir. Şirkəti Y hələ də kampaniyanın niyə işləmədiyini hələ də ləkələyir.

6. Məhsulun inkişafı - Şirkət X ənənəvi şəlalə inkişafından Çevik BI-yə keçərək bununla məhsuldarlığı artırır və yeni məhsulları daha sürətli çıxarır; daha sürətli məhsullar öz növbəsində Şirkət X Bazarlarını daha sürətli ələ keçirməyə kömək edir. Y şirkəti, Şəlalə metodologiyasından Çevik məhsul yerləşdirilməsinə keçmək istəyər, amma edə bilməz.

7. İnsan Resursları - Şirkət X, işçi heyəti tələb olunan yerdən tutmuş orta əmək haqqı təyinatı müdrikinə qədər dəyişən bütün işçilərinin real vaxt analizinə malikdir. Yeni işə qəbul / tanıtım üçün real vaxt performans indekslərinə qədər təyinat müdrik orta əmək haqqı dərəcəsi xəritəsindən tutmuş analitikalar təqdim edərkən insanların cari vəziyyəti haqqında özündən xəbərdar olmağa təkan verir.

8. Maliyyə və Hesabatlar - X şirkəti maliyyəsinə nəzarət edir. Kitablarında hər qəpiyi bilir; keçmiş hesabatları qura bilər və ya sonrakı planlaşdırma üçün proqnozlaşdırıcı analitiklərdən istifadə edə bilər. Bu, real vaxtda riyazi olaraq gəlmiş iş modelinin, bütün səviyyələrdə xəritələnmiş biznes modelinin proqnozlaşdırılana münasibətdə həqiqi işgüzar münasibətlər barədə tərəfdarlarını yeniləməsinə malikdir. Y şirkətinin bu kimi bir mexanizmi yoxdur, hələ də CEO-nun bütün maraqlı tərəflərə verdiyi astronomik iş hədəflərinə güvənir.

Beləliklə, uzunmüddətli perspektivdə hansı biznes sağ qalacaq? Bunu başa düşmüsünüzsə; təşkilatınızın BI alətinə nə üçün ehtiyacı olduğunu bilirsiniz.