Dizayn Düşüncə, Arıq Başlanğıc və Çevik: Fərq nədir?

Dizayn Düşüncəsi, Lean Başlanğıc və Çevik arasındakı fərq nədir?

Tez-tez bu şərtlər arasında fərqin nə olduğunu soruşuram. “Arıq başlanğıc dizayn düşüncəsinə ziddirmi? oh yox, bəlkə də eynidir? "və" Ah tamam, beləliklə çevik olmusunuz? "və ya" Çevik bunun üçün daha yaxşı bir söz olduğunu düşünürəm "dedi. Bunlar yuxarıda göstərilən terminlərdən biri haqqında danışanda aldığım bəzi şərhlərdir.

Bununla da bu şərtlərin nəyə aid olduğunu və onların bir-biri ilə necə birləşdiriləcəyini aydınlaşdırmağa çalışacağam.

Dizayn düşüncəsi

Dizayn təfəkkürü, yeni strategiya və həll yolları yaratmaq üçün istifadəçinin ağrısını, fərziyyələrini, problemlərini yenidən müəyyənləşdirməkdə inkişaf etdiyimiz bir təkrarlama prosesidir.

"Beyin fırtınası" ya qarşı olan Dizayn düşüncəsi istifadəçinin ağrısını başa düşmək üçün "Ağrı fırtınası" nı təbliğ edir.

Adi Dizayn düşünmə mərhələləri aşağıdakılardır:

  • İstifadəçilərinizlə münasibət qurun
  • İstifadəçilərinizin ehtiyaclarını, problemlərini və fikirlərini müəyyənləşdirin
  • Fərziyyələri çətinləşdirmək və innovativ həllər üçün fikirlər yaratmaqla idealdır
  • Çözümlər yaratmağa başlamaq üçün prototip
  • Test həlləri

IDEO-nun baş direktoru Tim Braunun sözlərinə görə: "Dizayn təfəkkürü, insanların ehtiyaclarını, texnologiya imkanlarını və iş uğurlarına dair tələbləri birləşdirmək üçün dizaynerin alət dəstindən yararlanan insana yönəlmiş yeniliyə yönəlmiş bir yanaşmadır."

Arıq Başlanğıc

"Arıq başlanğıc, məhsul inkişaf dövrlərini qısaltmaq və təklif olunan bir iş modelinin yararlı olduğunu sürətlə aşkar etmək məqsədi daşıyan müəssisələrin və məhsulların inkişafı üçün metodologiyadır; buna işgüzar hipotezə əsaslanan təcrübə, təkrar məhsul buraxılışları və təsdiq edilmiş öyrənmə birləşməsini tətbiq etməklə nail olunur. "- Vikipediya

Qlobal olaraq, startapların 90% -i uğursuz olur (Forbes) və bir nömrəli səbəb bazar uğursuzluqlarıdır: "Heç kim istəmədikləri məhsulları düzəldirlər." (Fortune).

Arıq başlanğıc metodologiyası 90-cı illərdə Silikon Vadisində anadan olmuşdur, lakin "arıq" sözünün istifadəsi Toyota'nın arıq istehsal sisteminə aiddir. Toyota'nın yağsız istehsal sistemi, hər şeyi səmərəli şəkildə qurmaq üçün istifadə edildi, ancaq nəyin tikilməli olduğunu izah etmir.

Eric Ries sözlərindən istifadə edərək: "Yağsız Başlanğıc başlanğıcların yaradılması və idarə edilməsinə elmi bir yanaşma təmin edir və istədiyi məhsulu daha sürətli müştərilərin əlinə alır. Yağsız Başlanğıc metodu sizə necə bir başlanğıc sürməyi, nə zaman dönməli və nə vaxt səbr etməyi və maksimum sürətləndirərək bir iş inkişaf etdirməyi öyrədir. Bu yeni məhsulun hazırlanmasına prinsipial bir yanaşmadır. "

Çevik

Çevik bir məhsulu təkrarlayan inkişafa, tədricən çatdırılmasına və davamlı qiymətləndirilməsinə əsaslanan iş üsuludur.

Əsasən proqram təminatında istifadə edildiyi kimi, məhsulun konsepsiyası və onun bazarı haqqında aydın bir təsəvvürə əsaslanır.

İnkişaf ediləcək bir sıra xüsusiyyətlərə diqqət yetirmək fikrinin əksinə olaraq, çevik əvvəlcə yüksək dəyər xüsusiyyətlərinə diqqət yetirir.

Çevik hər iterasyondan sonra maddi, iş nəticələrini çıxarmaqdır. Çevik Manifestin 12 prinsipinə əsasən, "İşləmə proqramı tərəqqinin əsas ölçüsüdür." Kobud bir layihə təqdim edin, sonra redaktorunuzun təkliflərinə əsasən yenidən baxın. Heç vaxt bütün parçanı birdəfəlik çatdırmayın!

Dizayn Düşüncə, Arıq Başlanğıc və Çevik aşağıdakı şəkildəki kimi birləşdirilə bilər.

  • Dizayn Düşüncəsi ilə Həssas Olun, Müəyyən Edin və İdeya Verin
  • Arıq başlanğıcdan sonra fikirləri Biznes modellərinə çevirin
  • Çevik proseslər vasitəsilə məhsulu tədricən və daha sürətli qurun və çatdırın.
Mənbə: Gartner

Niyə birləşir?

Başlanğıcların 90% -i heç kimin istəmədiyi məhsul istehsal etdikləri üçün uğursuz olarsa, bu metodologiyanı birləşdirərək uğursuzluq riskini kəskin azaldır.

Yəqin ki, fərq etdiyiniz kimi, üç metodologiyanın hamısı birbaşa rəy vasitəsilə son istifadəçini nəzərə alır. Bu geribildirim döngəsi, son istifadəçi üçün bir məqsəd olmadan heç bir məhsulun yaradılmadığından əmin olur. Bu, kağız üzərində planlaşdırma və sonra əvvəlcədən qərar verilmiş xüsusiyyətlər siyahısına əsaslanaraq real məhsul qurmağa başlamağın köhnə yoluna açıq şəkildə ziddir.